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人力資源
威海向日葵视频黄版下载app電氣集團股份有限公司 高層次人才引進管理辦法

為(wei)適應向日葵视频黄版下载app集團發(fa)展戰(zhan)略(lve),切實盡(jin)快(kuai)引進能力(li)強、經驗豐(feng)富的(de)高層(ceng)次優(you)秀人才以推動(dong)向日葵视频黄版下载app集團(tuan)的快速發展,結合(he)公司(si)實際(ji),特(te)製(zhi)定本辦法。

一、本辦(ban)法所(suo)稱(cheng)高層次人(ren)才(cai)特指優秀經營(ying)管理(li)人才或(huo)技(ji)術研發領(ling)域的拔尖、領軍型(xing)人才。

二、引進人才的基本原則
1、突出重點,全(quan)麵兼顧(gu)。圍(wei)繞物(wu)聯網(wang)發展和公司戰略發展(zhan)需(xu)要開展人才引進(jin)工作(zuo),重點引(yin)進優秀(xiu)經(jing)營管理人才及符(fu)合公(gong)司發展需要(yao)的、緊缺(que)的優秀專業技術骨幹人才及進入博(bo)士(shi)後工作站(zhan)從事(shi)技術研究的博士。
2、重(zhong)在使(shi)用,優化環(huan)境。創(chuang)新(xin)體(ti)製機製,搭建事業(ye)平(ping)台(tai),營造良(liang)好(hao)環境,充分(fen)發揮作用,使人才引得進、留得住、用(yong)得(de)好。
3、打破(po)常(chang)規,特事特辦。針對高(gao)層次人才引進和使用的特點(dian),因人製宜,采取特殊(shu)政策(ce)措施,形成(cheng)協調有力、靈(ling)活(huo)高效的工作機製,成熟(shu)一個、引進一個。
4、結合實(shi)際,方式多樣。開(kai)闊(kuo)視野,創新觀(guan)念(nian),堅持引才與引智並舉,招(zhao)聘和求賢(xian)並(bing)舉(ju),多渠(qu)道吸(xi)納優秀人才,同(tong)時促(cu)進產(chan)學(xue)研合作。

三、工(gong)作機構(gou)與(yu)職責(ze)
1、在(zai)集團公司成立(li)人才工作領導(dao)小(xiao)組,公司人才引進工作由人才工作領導小組(zu)直(zhi)接(jie)領導,機構組成為:
組 長:總(zong)經理
副(fu)組長:分管(guan)人力資(zi)源工作的總經理助(zhu)理
組 員:各位(wei)副總經理、人力資源(yuan)部經理
2、人才工作領導小組主要職責包(bao)括:
(1)研(yan)究擬定公司人才引進政策措(cuo)施
(2)組織擬定公司人才引進規劃(hua)
(3)引進高層次人才
(4)對擬引進的人才組織(zhi)評審
(5)協調(diao)落實引才相關政策和待(dai)遇
(6)協調解決引才工作中的重大問題(ti)
(7)對人才引進計劃及政(zheng)策措施落(luo)實情況(kuang)進行監(jian)督

四(si)、高層次人才引進標(biao)準(zhun)
1、高層次人才須(xu)具備(bei)下列基(ji)本(ben)條(tiao)件:
(1)年(nian)齡(ling)45周(zhou)歲(sui)以下,本科以上(shang)學曆
(2)身體健(jian)康,體貌端(duan)正(zheng),品德優良,精力充(chong)沛,勤(qin)懇敬業,吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞。
2、高層次經營管理需要滿(man)足(zu)以下條件(jian)之一(yi):
(1)有5年以(yi)上電(dian)子信息行(xing)業生產、經營管理經驗(yan)。
(2)精通(tong)企業生產、經營管理,有較強(qiang)的管理能力,經營管理理念新,善(shan)於協調溝通,有較(jiao)廣的人脈(mai)關係和資源。
(3)曾在知名(ming)企業擔(dan)任高級(ji)職(zhi)務(wu)的同行業經管管理人才。
3、高層次(ci)技術(shu)人才需要滿足以下條件之一:
(1)掌握光(guang)纖傳(chuan)感、射頻識別或物聯網相(xiang)關領域核(he)心技術,或承擔過(guo)重大項目,具有較強的產品開發或技術創新能(neng)力。
(2)曾在知(zhi)名企(qi)業、著(zhu)名高校、科研院所的關鍵崗(gang)位從事研發工作,並掌(zhang)握(wo)先(xian)進技術、熟悉相關產業領域(yu)和(he)規(gui)則、取(qu)得突(tu)出業績(ji)的高級專(zhuan)業技術人才。
(3)擁有自(zi)主知識(shi)產權(quan)或掌握核心技術,且(qie)其技術成果領先、具有市(shi)場潛力並能進行產業化生(sheng)產、能夠促進公司自主(zhu)創新或技術升級。
(4)能夠帶(dai)項(xiang)目、帶團隊來(lai)公司進行技術合作,有助於(yu)提高公司技術水(shui)平的領軍
人才。
(5)從事電子信息(xi)、光纖通信技術研究(jiu)的進站博士。
4、緊缺急(ji)需的優秀人才可(ke)酌(zhuo)情考(kao)慮(lv)適(shi)當放(fang)寬(kuan)上述(shu)條件。
5、高層次技術型人才可以兼(jian)職作為項目(mu)帶頭人進行項目合作,合作前應與公司簽(qian)訂合作協(xie)議(yi)。

五(wu)、人才引進工作程(cheng)序
1、人才工作領導小組擬定(ding)公司人才引進計(ji)劃。
2、人才工作領導小組成員(yuan)及人力資源部組織公司內(nei)部幹部(bu)職工利(li)用各(ge)種(zhong)渠道物色擬引進人選並與其進行接洽(qia),達(da)成初步意向後,提交公司人才工作領導小組審(shen)定。
3、公司人才工作領導小組根據(ju)擬引進人才的具(ju)體情(qing)況,組織麵談(tan),集中評(ping)審,同意引進的責成有關人員負責落實引進事宜(yi),由(you)人力資源部負(fu)責辦理引進手(shou)續(xu)。
4、對(dui)於獲(huo)得國(guo)家(jia)、省、市級以上各類專家、學者、拔(ba)尖人才等榮(rong)譽(yu)的人才及(ji)進站博士,人力資源部負責向相應機(ji)構申(shen)請相關高層次人才政策支(zhi)持(chi)。

六、人才引進渠道
發動內部幹(gan)部職工推(tui)薦
在公司網站、大型人才網、行業網站發布招聘(pin)信息
通過獵(lie)頭公司引進
通過本地人才市場招聘
通過政府高層次人才引進平台招聘
通過QQ群(qun)等網絡(luo)形(xing)式(shi)招聘
利用人脈關係引進

七、事業平台與條件保障
1、充分利用公司作為國有(you)企業、電子信息百(bai)強、省級技術中(zhong)心(xin)及多年生產管理經驗、生產能力及技術積(ji)累等有利條件,集聚(ju)國內外(wai)高層次人才和團隊,以提高經營管理水平,推進產學研緊密結(jie)合。公司製訂特殊政策措施(shi),為引進人才打造施展才華(hua)的事業平台。
2、結合引進人才的具體情況,對於經管管理型人才,安排(pai)其擔任(ren)集(ji)團高層領導職務、分子公司高層領導職務;對於技術型人才,可根(gen)據實際需要聘任其(qi)擔任高級專業技術職務、技術負責人、副總工、總工等(deng),或根據需要為引進人才組建專門(men)的研究團隊(dui),聘請(qing)引進人才擔任重大技術課題的項目負責人。
3、公司有關部門和單位應(ying)注(zhu)重吸收引進人才參(can)與重要項目或重大生產經營管理工作,並在研發經費(fei)、工作條件、儀(yi)器設備、科研項目申請等方麵(mian)給予支持。
4、引進人才擔任經營負責人或項目負責人的,根據需要,在經營自主權、研發自主權、人事管理權和經費支配權等方(fang)麵為其開展工作提供(gong)支持。在規定範(fan)圍內,有權決定經費的使用;有權對項目研究內容(rong)或技術路線提(ti)出調整(zheng)意見(jian);有權選(xuan)用團隊成員。
5、根據引進人才的具體情況,可推薦(jian)其參加國內各種學術組織,參加(jia)各類(lei)政府(fu)獎勵評選。

八、高層次人才引進後的待遇(yu)
1、對引進的高層次人才,可實行年薪(xin)製、協議工資等的薪酬(chou)分配(pei)方式,具體方式根據情況協商(shang)確(que)定。
2、引進人才的試用期(qi)為三(san)個(ge)月,月(yue)工資1萬-2萬元(yuan)酌情確定。試(shi)用期間(jian),人才工作領導小組可根據試用情況隨時組織評議,如(ru)不符合聘用要求,可隨(sui)時(shi)解(jie)除聘用關係(xi),對於表現優秀且能夠(gou)達到崗位要求的,可考慮提前轉正;試用期滿,人才工作領導小組進行考核評議,符合引進要求(qiu)的給(gei)予(yu)轉(zhuan)正,對於不符合引進要求的,解除(chu)聘用。
3、轉正後(hou),根據人才能力和承(cheng)擔的責任等酌情聘任中高級管理職務或技術職務,根據個人能力、承擔承擔責任等確定薪酬待遇(年收(shou)入20-50萬(wan)元範圍內)。薪酬標準及考核辦法(fa)另(ling)行製訂,必(bi)要時簽訂(ding)聘用或承包協議。
4、引進的高層次人才同等享(xiang)受(shou)公司各項福(fu)利補貼(tie)。
5、根據需要為從(cong)外地(di)引進的高層次人才配偶安置(zhi)合適的工作,幫助其解決子(zi)女(nv)上學問題;
6、業績突出者,公司將(jiang)根據其貢(gong)獻情況另行給予股份獎勵(li)。
7、對於獲得國家、省、市級以上各類專家、學者、拔尖(jian)人才等榮譽的人才及進站博士,公司協助落實政府規定的各項特定待遇。

九、其它管理
1、引進人才因(yin)個人原因未履行協議或未達到聘用要求,經公司人才工作領導小組審核,取消(xiao)其享受的相關待遇,解除聘用。
2、每年年終(zhong),人才所在部門或單位總結年度人才工作情況,向公司人才領導工作小組報(bao)告,公司人才工作領導小組組織評價引才工作效果(guo)。
3、公司人才工作領導小組建(jian)立跟蹤服(fu)務和溝(gou)通反饋機製,解決(jue)高層次人才工作、生活中的困(kun)難和問(wen)題。

十(shi)、本辦法自發布之日起實施,由集團公司人力資源部製訂並負責解釋(shi)。

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